上海展位設(shè)計搭建公司分析品牌展覽會的規(guī)模應(yīng)當如何控制
在展會價格不變的前提下，展覽會規(guī)模和直接效益是成正比的。規(guī)模越大，組織者的經(jīng)濟效益也就越好。那么品牌展覽會的規(guī)模是否應(yīng)該控制，又如何控制呢？這個問題應(yīng)該做具體分析。
首先，適當控制是肯定的，同時，要依據(jù)政府賦予展覽會的責(zé)任以及各種環(huán)境條件的許可程度，否則不具備可操作性。廣交會開始舉辦的上世紀五十年代，它的規(guī)模、效果和當時國家政治和經(jīng)濟環(huán)境是相適應(yīng)的。本世紀初，進行分期舉辦，調(diào)整展區(qū)設(shè)置和展品分類，規(guī)模增擴一倍多，應(yīng)該說和中國加入世界貿(mào)易組織、國際展覽向國際化、專業(yè)化方向發(fā)展走勢、中國自身進出口貿(mào)易發(fā)展迅速，展位供不應(yīng)求等情況是相適應(yīng)的。
上海展位設(shè)計搭建公司分析品牌展覽會的規(guī)模應(yīng)當如何控制
其次，堅持維護和提升品牌展覽會自身的含金量，適度保持展位供求狀況，維護參展企業(yè)和參展商品的質(zhì)量和層次。祖先們早就明白這個簡單的道理。中國的百年老店，即中華老字號很多，很多品牌蜚聲海內(nèi)外，經(jīng)營者們注重質(zhì)量和品牌，注重信譽和經(jīng)營特色，不隨意擴大店面和增開分店，甚至連建筑物特色乃至店面牌樓都不準輕易改動。西方不少經(jīng)營者也諳熟這個道理，德國法蘭克福展覽會等就是例證，他們對展覽規(guī)模嚴格控制，加上其他原因，展覽會的含金量（品牌效應(yīng)）經(jīng)久不衰。廣交會在世界金融危機已經(jīng)來臨的情況下，由兩期擴充為三期，規(guī)模增加30%以上，在官產(chǎn)學(xué)研界引起不少議論，且分析相當深刻。在擴大規(guī)模以后，采購商（觀眾）和出口成交連續(xù)兩屆雙下降，可能不無道理。
第三，要根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律和特點，包括消費習(xí)慣，順應(yīng)參展商，采購商（觀眾）的要求，堅持以人為本，充分理解各方面的經(jīng)營成本需要。